Кадровая политика в юридическом департаменте компании

1972
Кого лучше брать на работу: опытных юристов со сформированными взглядами на профессию или молодых, которых надо обучить в соответствии со своими потребностями? И что может удачно сработать в корпоративной политике?

При формировании коллектива и управлении юридическим отделом компании прибегают к разным стратегиям, на примере опыта успешной строительной компании можно познакомиться с одной из таких стратегий.

Подбор кадров

Сперва соискателям предлагается базовый тест на общее знание права, а также на знание юридической специфики строительного бизнеса. Соискателей с результатом 60 - 70% правильных ответов допускают до собеседования. На собеседовании непосредственный руководитель задаёт вопросы по направлению отдела, если соискатель этот этап проходит, с ним беседует директор департамента, который оценивает человеческие качества и соответствие соискателя нужной компании функции. Через такой тройной «фильтр» проходят только действительно компетентные и настроенные на работу в этом отделе сотрудники.

Крупный юридический департамент нуждается как в зарекомендовавших себя профессионалах, так и в молодых перспективных сотрудниках, поэтому критерий наличия опыта не становится в подборе кадров определяющим. Например, с функцией внешнего заказа было необходимо работать юристам, уже занимавшимся строительством или генеральным подрядом и знающим процесс досконально. Но в помощь им были выделены начинающие специалисты, которые могли развиваться под руководством опытных кураторов, а компания в перспективе получала хорошо подготовленных амбициозных сотрудников. Институт наставничества показывает себя положительно, это позволяет качественно адаптировать нового сотрудника в коллективе и в новых условиях, войти ему в общий ритм отдела. Кроме того, новым сотрудникам юридического отдела дарят книгу основателя компании, посвящённую профильным вопросам. Средний срок адаптации — два месяца.

Повышение квалификации

Регулярно проводятся лекции и другие мероприятия по изменениям законодательства. При этом после посещения сотрудниками таких мероприятий спустя некое время проводятся тесты — проверяется, насколько коллеги усвоили материал.

Помимо этого, участникам коллектива в начале каждого года предлагается написать о дополнительном обучении вне связи с изменениями закона. Например, улучшить знания английского языка, если сотрудник общается с иностранными консультантами или ведёт документооборот на английском. После прохождения обучения сотрудники также тестируются. Если кто-то из коллег желает посетить тематический семинар, он обращается к руководству с заявлением, но потом должен будет отчитаться о полученных знаниях.

Отношения между коллективом и руководством, поддержание корпоративного духа

Руководство юридического департамента полагает, что важно создавать сотрудникам перспективы развития не только в профессиональной части, но и в целом. Необходимо поддерживать комфортные рабочие отношения в коллективе, а также положительное реноме департамента. В том числе, это предполагает участие в совместных с другими юридическими структурами мероприятиях, в профильных сообществах, в СМИ, и т. д., наибольшую важность имеет участие в рабочих группах при правительстве, органах власти, так как обратная связь от юристов-практиков из своей бизнес-сферы позволяет лучше оценить правовую ситуацию и сформировать необходимые новые нормативно-правовые акты.

В ходе еженедельных рабочих совещаний обсуждаются текущие вопросы, кроме того, используются «мозговые штурмы» в решении проблем, разработке стратегии. Обе меры повышают вовлечённость сотрудников в рабочий процесс, держат всех в едином информационном поле. И департамент существует как единое юридическое сообщество.

Также организуются неформальные выезды за город, корпоративные праздники.

Как следствие хорошего управления — текучка кадров в этом отделе компании минимальна, более чем за 10 лет ушло только несколько человек, а два года подряд департамент выигрывал конкурс лучших юридических департаментов России в категории строительства.

По материалам видеолекции

Как организовать работу юридического отдела компании

Читайте также

Как мотивировать сотрудника юридического отдела

Скоро в журнале «Юрист компании»
    Узнать больше


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Академия юриста компании

      Академия

      Смотрите полезные юридические видеолекции

      Смотреть

      Cтать постоян­ным читателем журнала!

      Cтать постоян­ным читателем журнала

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией
      Рассылка

      © Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2017

      Журнал «Юрист компании» –
      первый практический журнал для юриста

      Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».

      
      • Мы в соцсетях
      Внимание! Вы находитесь на сайте для юристов

      Вы точно юрист? Предлагаем сделку!
      Пройдите быструю регистрацию, а мы обеспечим вас увлекательным юридическим чтением.
      Регистрация займет минуту.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль