Как стать руководителем юридического департамента?

3705
Отвечают руководители юридических служб крупных российских компаний.

Обязательно ли получать дополнительное образование или можно поднять свой профессиональный уровень самому, если глубоко разбираться в каждом вопросе?

Как стать руководителем юридического департамента?Роман Квитко,  директор дирекции по правовым вопросам ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»:

На мой взгляд, обязательно. Взлет моей карьеры начался, когда я получил степень LL.M в английском вузе. Это позволило мне на равных участвовать в зарубежных проектах и претендовать на руководящие роли. Для руководителя главное – готовность рисковать всем и принимать решения. Я так делал четыре раза и не прогадал. 

Как стать руководителем юридического департамента?Павел Осташкин, руководитель юридического департамента ООО «ЭЛЬДОРАДО»:

Вопрос о дополнительном образовании индивидуален. Если человек не отсиживается, а добросовестно делает свою работу, его уровень растет, это называется опыт. Я знаю юристов, которые занимаются саморазвитием, но для одного это чтение, для другого – лекции и круглые столы. Нужно повышать свой уровень, получать новые знания. Делать это можно разными способами.

Как стать руководителем юридического департамента?Александр Смирнов, директор юридического департамента ОАО «Московская Биржа»:

Считаю, что основные знания и умения человек получает на рабочем месте. Поэтому, чтобы стать руководителем, дополнительного юридического образования не нужно. А вот дополнительное образование в сфере менеджмента или финансов для руководства будет желательно.

Нужно ли получать опыт работы в разных местах или, наоборот, лучше дольше работать в одном месте?

Роман Квитко: 

Скорее не в разных местах, а в разных сферах, пусть и в одной компании. Я был и судебным юристом, и руководил сопровождением МА. Был заместителем директора в сербском многопрофильном активе, главным юристом в дочерней компании, которая занималась крупными проектами в сфере апстрима, и, наконец, возглавил правовую службу всей нашей группы. Разносторонний опыт – вот ключ к успеху.

Павел Осташкин:

В начале пути смена мест работы – полезный опыт. Профессионалу, имеющему за плечами более пяти лет практики, постоянная смена рабочих мест вовсе не обязательна. И я не вижу ничего плохого в длительных сроках работы на одном месте. Я, например, работаю в «Эльдорадо» уже 10 лет.

Александр Смирнов:

Я знаю примеры успешных руководителей, более 10–15 лет проработавших в одной компании. Также знаю коллег, которые в среднем каждые 3–4 года меняют работодателей и даже сферы бизнеса. Тут нет единого рецепта. Хотя мне кажется, что в нашем сверхдинамично меняющемся мире вторая модель дает больший кругозор и гибкость при принятии решений.

Что нужно руководителю: работать много и усердно или больше распределять и планировать?

Роман Квитко: 

Нужно все. На этапе становления упор делается на первую часть вопроса, после налаживания работы департамента – на вторую. Но никогда не бывает так, что вы полностью ушли в административные вопросы или сохранили за собой ежедневное участие в рабочих вопросах. Это невозможно. Поэтому вы сосредотачиваетесь на разрешении ключевых задач, а остальное делегируете, уверившись в том, что система работает

Павел Осташкин:

Необходимо иметь на вооружении обе эти компетенции. На позиции руководителя департамента наиболее востребована компетенция делегирования и распределения работы между специалистами. Но без навыка и умения проводить правовую экспертизу и глубоко погружаться в проблему вряд ли можно представить современного руководителя юридической службы.

Александр Смирнов:

Для успешного руководства большими юридическими службами от десяти человек и более без делегирования и планирования невозможно. Но это не отменяет необходимости много и усердно работать.

Стоит ли стремиться стать руководителем или в работе исполнителя есть свои плюсы, которых нет в работе начальника?

Роман Квитко: 

Каждому свое. К сожалению, считается, что человек, не ставший руководителем к 35 годам, не состоялся. Это странно, потому что опытные эксперты иногда еще ценнее руководителей. И эти люди, не имеющие ни склонности к руководству, ни желания им заниматься, вынуждены стремиться наверх и сгорать в высоких слоях атмосферы. За рубежом такого нет, и специалисты прекрасно работают до пенсии.

Павел Осташкин:

В работе исполнителя есть безусловный плюс – эти люди занимаются правоприменением. Они изучают материалы дела и практику, готовят позицию своей стороны, оценивают позицию оппонента. Они выступают в судах. Руководитель в большинстве случаев не может себе этого позволить, у него иные задачи. Поэтому каждый выбирает свой путь, у каждого пути есть плюсы.

Александр Смирнов:

В работе исполнителя есть много плюсов. Это и отсутствие персональной ответственности за большой коллектив сотрудников и за юридические риски корпорации, неограниченная возможность развивать экспертизу. Я пониманию и приветствую, когда исполнитель хочет стать руководителем. Главное, чтобы это было ответственное и обоснованное желание.

Скоро в журнале «Юрист компании»
    Узнать больше


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Академия юриста компании

      Академия

      Смотрите полезные юридические видеолекции

      Смотреть

      Cтать постоян­ным читателем журнала!

      Cтать постоян­ным читателем журнала

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией
      Рассылка

      © Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2017

      Журнал «Юрист компании» –
      первый практический журнал для юриста

      Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».

      
      • Мы в соцсетях
      Внимание! Вы находитесь на сайте для юристов

      Вы точно юрист? Предлагаем сделку!
      Пройдите быструю регистрацию, а мы обеспечим вас увлекательным юридическим чтением.
      Регистрация займет минуту.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль