Идея на миллион

72

В одной компании, где я когда-то работал кадровиком, директор всегда приезжал на работу очень рано, чтобы в тишине позаниматься делами, которые он специально оставлял на утро. Однажды он не застал на ресепшене девочек-администраторов, которые, как нарочно, умудрились вдвоем опоздать. В этот день было совещание по кадровым вопросам, на котором директор посетовал на то, что работники совсем отбились от рук и нужно срочно что-то предпринимать. Помимо эпизода с администраторами, он припомнил еще пару случаев нарушения трудовой дисциплины и, как человек старой закалки, решил ввести финансовые санкции для нерадивых сотрудников. Мне поставили задачу придумать такую систему оплаты труда, которая позволяла бы хороших работников премировать, а плохих, наоборот, этой премии лишать. Проблема была в том, что всем сотрудникам компании был установлен твердый оклад и «вытащить» из него премиальную часть было не просто. Нужно было либо убеждать работников добровольно перейти на новую систему оплаты, либо проводить процедуру изменения условий договоров, что грозило нам конфликтами и, возможно, даже судебными спорами. В тот раз нам повезло, после заключения пары удачных контрактов настроение у директора улучшилось и я напомнил ему про ежегодный пересмотр окладов сотрудников. Повышение зарплаты мы оформили через установление ежемесячных премий. Директор получил удобный рычаг финансовой мотивации, а мне не пришлось прибегать к рискованным схемам. Но, повторюсь, нам тогда просто повезло. На практике донести до руководства компании идею о том, что правовые риски некоторых предложений могут с лихвой перекрыть ожидаемый результат, удается не всегда. И даже ссылки на судебные акты, в которых неверные кадровые решения оборачивались для компании миллионными убытками, не становятся убеждающими аргументами. В этом номере мы собрали пять самых популярных способов ужесточения контроля за работниками, оценили риски каждого из них и сформулировали доводы, которые помогут убедить руководство отказаться от рискованных инициатив (см. «Ужесточение контроля за персоналом. Инициативы, которые обойдутся дорого»).

Скоро в журнале «Юрист компании»
    Узнать больше


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Академия юриста компании

      Академия

      Смотрите полезные юридические видеолекции

      Смотреть

      Cтать постоян­ным читателем журнала!

      Cтать постоян­ным читателем журнала

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией
      Рассылка

      © Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2017

      Журнал «Юрист компании» –
      первый практический журнал для юриста

      Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».

      
      • Мы в соцсетях
      Внимание! Вы находитесь на сайте для юристов

      Вы точно юрист? Предлагаем сделку!
      Пройдите быструю регистрацию, а мы обеспечим вас увлекательным юридическим чтением.
      Регистрация займет минуту.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль