Экспертный совет

78

Ожидание Нового года для меня, как и многих других, всегда волнительно. Предвкушение чего-то нового, непременно хорошего, давно ожидаемого, но по каким-то причинам не сбывшегося в старом году, заставляет хоть на мгновенье вернуться в детство, поверить в чудеса. Однако мне думается, что это время характеризуется и как этап подведения итогов. Правильнее всего в таком случае объективно и критически подойти к оценке выполненной работы, планов на будущее, провести анализ допущенных ошибок и промахов, сделать выводы и скорректировать программу своих действий.

В зависимости от того, какую цель мы будем достигать в новом 2011 году, можно спрогнозировать и наше будущее. Если ею по-прежнему будет получение прибыли любой ценой, мы можем снова столкнуться с предложениями по увеличению продолжительности рабочего времени и сокращению времени отдыха, снижению заработной платы при увеличении нагрузки на каждого работника и повышением стоимости жизни. Но такие перспективы, на мой взгляд, плачевны.

Бизнес должен наконец-то признаться себе, что он нанимает людей не для того, чтобы обеспечивать их работой и кормить. Он делает это в своих интересах: именно его работники приносят доход, воплощают идеи в жизнь, выполняют условия контрактов. И тогда бизнес придет к выводу, что условия труда должны быть нормальные (я не говорю – комфортные!), позволяющие не только работать, но и жить: общаться со своей семьей, видеть, как растут и взрослеют дети, воспитывать их не только по телефону. Иными словами, бизнесу надо создать условия не исключительно для сохранения, но и для воспроизводства рабочей силы.

В этой связи нельзя забывать о молодых родителях, будущих мамах, несовершеннолетних работниках, пенсионерах и прочих лицах, чьи физиологические особенности не всегда позволяют им полноценно исполнять трудовые обязанности. Однако это не означает, что они не могут стать для бизнеса ценными работниками.

Мне бы хотелось пожелать работодателям в Новом году побольше цивилизованности в организации и управлении процессом труда. Думается, что учредителям крупных компаний, российским промышленникам и предпринимателям пора оценивать свои инвестиции не только в количестве денежных сумм, но главным образом – с позиции, куда направлены эти средства. Инвестируйте в людей – это действительно приносит прибыль.

Очень надеюсь, что когда-нибудь учредители компаний, наконец, возьмут на себя и моральную, и юридическую ответственность за будущее работников, труд которых они используют день за днем. Именно тогда бизнес по-настоящему будет вправе говорить: «Мы отвечаем за будущее нашей страны».

Скоро в журнале «Юрист компании»
    Узнать больше


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Академия юриста компании

      Академия

      Смотрите полезные юридические видеолекции

      Смотреть

      Cтать постоян­ным читателем журнала!

      Cтать постоян­ным читателем журнала

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      © Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2017

      Журнал «Юрист компании» –
      первый практический журнал для юриста

      Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации  ПИ № ФС77-62254 от 03.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем ваше чтение

      Это профессиональный сайт для юристов-практиков. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, мы вынуждены размещать лучшие статьи в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Вы продолжите читать статью через 1 минуту
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль