Зачем юристам ходить на совещания?

158
  Зачем юристам ходить на совещания?
Виталий Нефедов,
директор по правовым вопросам ГК «Связной»
Зачем юристам ходить на совещания?
Алексей Большаков,
руководитель юридического отдела ЗАО «БАСФ»
Зачем юристам ходить на совещания?
Сергей Лихопуд,
директор по правовым вопросам дивизиона «Северсталь Российская Сталь»
Проводите ли вы совещания с сотрудниками своей юрслужбы? Как часто? Да, конечно. Но подобные встречи проходят не очень часто, и какой-либо плановой периодичности у нас не предусмотрено У нас есть еженедельные совещания, на которых мы проводим обзор изменений законодательства, делимся опытом, обсуждаем планы и новости. По мере необходимости совещаемся и по текущим проектам Каждую неделю я встречаюсь с начальниками управлений нашей дирекции (их шесть), и один раз в месяц мы проводим расширенные совещания, подключая руководителей юридических служб наиболее крупных предприятий нашего дивизиона
Каким вопросам обычно посвящены совещания? На совещаниях обычно обсуждаются актуальные рабочие вопросы. Встречи в формате мозгового штурма наша дирекция по правовым вопросам проводит на выездных совещаниях или на деловых завтраках Мы не только обсуждаем текущие дела, которыми заняты юристы, но и проводим мозговой штурм, который, конечно, является важным элементом в решении какого-либо сложного вопроса На еженедельных встречах мы обсуждаем текущие вопросы. А на расширенных совещаниях больше внимания уделяется вопросам работы всей юридической службы
На совещаниях обязаны присутствовать все сотрудники отдела? Нет, только ключевые сотрудники, которые генерируют идеи или отвечают за выполнение поставленных задач. Как правило, это руководители отделов и их заместители или специалисты, отвечающие за координацию проекта На общих совещаниях должны присутствовать все сотрудники юридического отдела, а на остальных – по мере необходимости В нашем дивизионе более 100 юристов. Поэтому я приглашаю на совещание только тех, кто нужен для обсуждения конкретных вопросов (как правило, не более 6–9 человек). Большинство вопросов можно решить по электронной почте или телефону. Я не вижу смысла отвлекать людей от их ежедневной работы
Совещания – это эффективный механизм или скорее «пожиратели времени»? Считаю, что количество совещаний нужно ограничивать – они отнимают много времени. Мы стараемся ранжировать встречи по степени значимости и сокращать число участников до оптимального минимума. Каждый специалист присутствует только на самых необходимых обсуждениях Все зависит от самодисциплины. Если говорить только о деле и столько, сколько это объективно нужно, проведение совещаний очень эффективно. Кроме того, к докладам готовятся презентации. Это тренирует навыки публичных выступлений Совещание может быть эффективным механизмом, если в нем участвуют все нужные люди, если оно не затягивается по времени и если по итогу приняты необходимые решения. Именно эти простые правила мы с коллегами стараемся соблюдать во время наших встреч

 

Скоро в журнале «Юрист компании»
    Узнать больше


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Академия юриста компании

      Академия

      Смотрите полезные юридические видеолекции

      Смотреть

      Cтать постоян­ным читателем журнала!

      Cтать постоян­ным читателем журнала

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      © Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2017

      Журнал «Юрист компании» –
      первый практический журнал для юриста

      Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации  ПИ № ФС77-62254 от 03.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем ваше чтение

      Это профессиональный сайт для юристов-практиков. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, мы вынуждены размещать лучшие статьи в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Вы продолжите читать статью через 1 минуту
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль