Можно сразу исключить возможность внесения изменений в договор контрагентом

99
Событие:Семинар «Руководитель юридической службы / Корпоративный юрист»Организатор:Moscow business schoolВремя и место:27–30 июля, МоскваДокладчик:Юлия Степнова, директор по правовым вопросам группы компаний «Парламент»

Свое выступление Юлия Степнова посвятила принципам успешной работы юридического отдела компании. Она еще раз напомнила о тонкостях, которые лежат на поверхности, но о них почему-то забывают руководители юридических подразделений, что приводит к снижению продуктивности работы.

Докладчица начала с типичных недостатков юридического отдела, которые нужно непременно устранить. Во-первых, это «технический» подход к решению задач – юристы делают только то, что им говорят, не выходя за рамки поставленной задачи. Во-вторых, часто не определен юрист, который отвечает за конечный результат, а в итоге за него никто не отвечает. В-третьих, есть проблема отсутствия единых стандартов учета документов, в том числе договоров. Во многих компаниях юристы и бухгалтерия ведут свои реестры договоров, что приводит к путанице и потере документов. Поэтому в компании обязательно введение алгоритма согласования, подписания, контроля, разработки и исполнения договоров.

Также Юлия Степнова порекомендовала отправлять типовые договоры контрагентам в жесткой нередактируемой форме только со свободными полями для заполнения реквизитов. Каждый контрагент, получив возможность вносить изменения в договор, безусловно, их внесет. Но если нередактируемая форма не совсем нравится юристам контрагента, но условно приемлема для них, то скорее всего они договор подпишут.

Докладчица также рекомендовала, как начальнику юридического отдела общаться с руководителем компании и сотрудниками других подразделений: никогда не говорить «нет» даже в отношении незаконной сделки. Потому что в конечном итоге это может привести к тому, что юриста перестанут спрашивать либо будут спрашивать только с формальной точки зрения, когда решение о совершении сделки уже принято или договор подписан. Лучше сказать руководству, что вариант хороший, но рискованный, после чего взять тайм-аут и подумать о том, как провести эту сделку без правовых рисков для компании.

По поводу судебной работы докладчик отметила, что судиться нужно только тогда, когда невозможно предотвратить судебный спор. Потому что, если у компании много судебных разбирательств, пусть даже выигрышных, это не делает ей чести и негативно влияет на деловую репутацию.

Скоро в журнале «Юрист компании»
    Узнать больше


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Академия юриста компании

      Академия

      Смотрите полезные юридические видеолекции

      Смотреть

      Cтать постоян­ным читателем журнала!

      Cтать постоян­ным читателем журнала

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      © Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2017

      Журнал «Юрист компании» –
      первый практический журнал для юриста

      Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации  ПИ № ФС77-62254 от 03.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем ваше чтение

      Это профессиональный сайт для юристов-практиков. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, мы вынуждены размещать лучшие статьи в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Вы продолжите читать статью через 1 минуту
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль