От редакции

140
Любая компания заинтересована в том, чтобы в случае конфликта с работником расставание произошло быстро и без особых финансовых затрат. Но реализовать это получается далеко не всегда. Во многих компаниях есть работники, которых просто не за что уволить. И не потому, что они отличные профессионалы, а просто собрать весомые доказательства того, что они не справляются со своими обязанностями, слишком сложно.

Любая компания заинтересована в том, чтобы в случае конфликта с работником расставание произошло быстро и без особых финансовых затрат. Но реализовать это получается далеко не всегда. Во многих компаниях есть работники, которых просто не за что уволить. И не потому, что они отличные профессионалы, а просто собрать весомые доказательства того, что они не справляются со своими обязанностями, слишком сложно.

Чтобы работнику можно было предъявить обоснованные претензии, в компании должны быть разработаны очень подробные должностные инструкции, регламентирующие порядок поведения в каждой ситуации. Но редко можно встретить компанию, где сотрудники постоянно выполняют лишь строго оговоренные на бумаге функции. При этом выполнение той или иной работы часто носит оценочный характер и не исключено, что в случае спора суд не согласится с тем, как оценил поведение работника работодатель. Значит, придется восстановить работника, оплатить вынужденный прогул, а через некоторое время начать все заново. И не факт, что на этот раз все получится.

Конечно, матерые юристы-трудовики могут сказать, что на сложные процедуры увольнения жалуются только работодатели, которые не умеют применять Трудовой кодекс. Ведь если есть объективная причина для расставания с работником, то главное — выбрать правильное основание увольнения и соблюсти процедуру. Общеизвестно и то, что чем серьезнее претензии работодателя к работнику, тем больше нужно собрать доказательств: докладных записок, объяснительных, приказов, актов и т. д. Потому и нужно быть готовым к тому, что увольнение будет оспорено именно по процедурным нарушениям.

Книга, которую вы держите в руках, содержит самые популярные способы расставания с конфликтным работником и может помочь принять правильное решение в ситуациях, когда у работодателя формально отсутствуют основания для расторжения трудового договора. Варианты предлагаются различные — от простого и безболезненного до более сложного и трудозатратного. Причем все способы универсальны и подходят для разрешения конфликта практически с любым офисным сотрудником. Выбрав оптимальный способ расставания, работодателю даже не придется прибегнуть к процедуре увольнения.

Скоро в журнале «Юрист компании»
    Узнать больше


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Академия юриста компании

      Академия

      Смотрите полезные юридические видеолекции

      Смотреть

      Cтать постоян­ным читателем журнала!

      Cтать постоян­ным читателем журнала

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      © Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2017

      Журнал «Юрист компании» –
      первый практический журнал для юриста

      Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации  ПИ № ФС77-62254 от 03.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем ваше чтение

      Это профессиональный сайт для юристов-практиков. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, мы вынуждены размещать лучшие статьи в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Вы продолжите читать статью через 1 минуту
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль