«Внимание госорганов к нашей компании уже не новость, а норма»

517
О том, как работать в компании после объединения с крупнейшей западной корпорацией, о специфике рынка молочной продукции и проверках госорганов нам рассказал Сергей Стяжкин, директор по правовым вопросам операционного направления ОАО «Вимм-Билль-Данн»


О том, как работать в компании после объединения с крупнейшей западной корпорацией, о специфике рынка молочной продукции и проверках госорганов нам рассказал Сергей Стяжкин, директор по правовым вопросам операционного направления ОАО «Вимм-Билль-Данн»

Структура юридической службы

«Внимание госорганов к нашей компании уже не новость, а норма»

— Как устроена юридическая служба компании?

— Сейчас у нас очень интересный период. Поскольку в прошлом году компания PepsiCo приобрела компанию «Вимм-Билль-Данн», в данный момент проходит процесс интеграции и правовые управления двух компаний одними из первых были объединены в одну юридическую службу. Мы все работаем в одном подразделении и занимаемся всеми вопросами общего бизнеса.

Компания

PepsiCo — второй по величине в мире и крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков. В России PepsiCo представлена более чем 40 предприятиями и около 25 тыс. сотрудниками. Среди брендов компании в России — Lay’s, Cheetos, «Тонус», Pepsi, Lipton, Mirinda, 7Up, «Аква Минерале», Adrenalin Rush, J7, «Домик в деревне», «Веселый молочник», «БиоМакс», «Агуша» и др. В 2011 году в семью PepsiCo вошла основанная в 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» — крупнейший производитель молочных продуктов и напитков в России и СНГ.

— Что изменилось в вашей работе после объединения двух юридических служб?

— Изменений очень много. Для нас они связаны в основном с изменениями корпоративной культуры и политик. Западная культура управления работает в первую очередь с рисками, где комплаенс — это привычная, нормальная и в то же время существенная часть работы. В нашей компании есть соответствующее управление с подчинением головному офису в Нью-Йорке. Однако помимо этого вопросами управления рисками занимаются и другие подразделения компании, в том числе и юристы.

— Внутри единой юридической службы есть какое-либо разделение юристов по специализации?

— Да, конечно. У нас единое подразделение, которым руководит вице-президент по правовым вопросам. У него в подчинении пятеро руководителей самых важных направлений, которые выделены в деятельности юридического департамента: продажи, операции, маркетинг и интеллектуальная собственность, налоги и недвижимость, а также корпоративный блок. Непосредственно я возглавляю направление «Операции».

— Как построена система взаимодействия между направлениями внутри юридической службы?

— Особенность работы компании PepsiCo — в матричной системе управления. Это значит, что помимо вертикальных отношений «подчиненный-начальник» хорошо развиты горизонтальные отношения между работниками одного уровня, работающими в разных функциях. Например, моим руководителем является вице-президент по правовым вопросам. Он устанавливает требования, которые нужно выполнять, и дает важные задания и поручения. Помимо этого я на своем уровне общаюсь с руководителями функции «операции». Это пять основных руководителей, которые работают в производстве молока, детского питания, напитков, соков и снэков. Получается, что у меня могут быть и указания от моего руководителя, и обращения коллег из других функций, чьи потребности и интересы мы обслуживаем. Это так называемая клиенто-ориентированная работа. Юристы в первую очередь являются партнерами функций, а если говорить глобально — партнерами бизнеса.

Специфика работы

— Чем занимаются юристы направления, которое вы возглавляете?

— У нас три основных блока работы: поддержка производственных площадок, supply chain (логистика, склады и транспортировка) и, наконец, правовая поддержка закупок (сырье, материалы, оборудование). Каждое направление ведет отдельная группа юристов. Кто-то занимается отдельными крупными заводами, кто-то ведет производственные площадки. Есть коллеги, которые отвечают за направление логистики, транспорта и поставок, другие — за закупки. Дополнительно мы занимаемся правовым сопровождением закупок сырого молока (очень важное направление в работе компании), а также антимонопольными вопросами (предъявлением претензий, обжалованием постановлений и решений антимонопольных органов).

— Какие основные блоки работы курирует ваше управление?

— Наиболее объемный блок — это поддержка крупных заводов и производственных площадок. Этим занимаются юристы на местах в регионах. Они полностью обслуживают деятельность этих подразделений. Если возникает серьезный вопрос, который касается компании в целом или ее крупного подразделения, — этим занимаются юристы московского офиса. Если проблема касается конкретной площадки, то ее решают юристы соответствующего региона, а коллеги в Москве помогают по необходимости. Другой блок — это supply chain (поставки, склады и транспортировка). У нас обширная в плане общения работа: к нам обращаются коллеги из разных регионов по вопросам, связанным с этой функцией. Третий блок — закупки, в компании это более централизованная функция. Существует отдельное управление закупок, которое проводит тендеры, отбирает поставщиков, заключает договоры и контролирует их исполнение.

Биография

Сергей Стяжкин родился в 1972 году в Москве. В 1994 году окончил Московскую государственную юридическую академию им. О. Е. Кутафина. Сразу после окончания вуза был приглашен в «Вимм-Билль-Данн», где и работает по сей день. Занимал должности юрисконсульта, ведущего юрисконсульта (1995), начальника юридического отдела (1996). С 1997 года — директор юридического департамента. В 2012 году после приобретения (в 2011 году) компанией PepsiCo компании «Вимм-Билль-Данн» и после объединения юридических служб был назначен на должность директора по правовым вопросам блока «Операции».

— При осуществлении закупок всегда есть риск, что менеджер будет руководствоваться не только интересами компании, но и личной выгодой. Насколько мне известно, у вас разработаны специальные положения для предупреждения таких рисков?

— Да, верно. Это яркий пример того, как западная культура ведения бизнеса положительно сказывается на деятельности российских компаний. В компании PepsiCo есть определенные правила и порядок проведения тендеров и осуществления закупок, а также положение относительно подарков. В прошлом году юристы первыми прослушали антикоррупционные тренинги и тренинги по дарениям, а затем проводили такие же тренинги для всех без исключения коллег из других подразделений. Также у нас разработаны документы, которые регламентируют не только дарение подарков бизнес-партнерам, но и взаимоотношения между работниками компании и госслужащими.

— С какими госорганами вам больше всего приходится взаимодействовать?

— Отдельные аспекты деятельности нашей компании находятся в сферах компетенции многих и разных госорганов: Ростехнадзор, Росприроднадзор, органы пожарной безопасности, Роспотребнадзор и т. д. Внимание госорганов к нашей деятельности уже не новость, а норма. Они постоянно проверяют производственные площадки компании. Контроль начинается на стадии подготовки запуска продуктов. Производителю нужно получить согласование на оборудование, сырье, материалы, упаковки на новый продукт — сертификат. Особое внимание проявляет к нам ФАС России. Это объясняется тем, что мы осуществляем деятельность на чувствительных рынках сырого молока и готовой молочной и кисломолочной продукции, большая часть которых является социально значимыми. Например, кризис 2007—2008 годов существенным образом повлиял на ситуацию на указанных рынках, следствием этого явилось повышение цен сначала на сырое молоко, а затем и на готовую продукцию. Начиная с этого времени данному рынку уделяется повышенное внимание со стороны госорганов и в первую очередь антимонопольной службы. Помимо этого есть текущий госконтроль — плановые проверки и исследования товарных рынков.

— В чем состоит ваша работа в этой части?

— Основное бремя работы ложится на тех, кто находится на местах. Если контролирующий орган приходит на конкретный завод, то с ним в первую очередь работают юристы этого завода. Важный момент — это донесение информации снизу доверху о данной проверке. Мы по просьбе коллег организуем сбор разрешительной документации, которая находится в Москве. Помимо плановых проверок есть разовые внеплановые проверки, которые возникают по жалобам потребителей, по внешним событиям, например, в рамках усиления борьбы с пожарами или в связи с нашими действиями, когда мы просим дать разрешение на какую-то деятельность.

— А чем занимаются юристы в направлении логистики?

— Основную часть времени занимает договорная работа. Коллеги из бизнеса постоянно обращаются с просьбами завизировать договор или помочь в ведении тех или иных переговоров. Оставшаяся часть — это методически-аналитическая работа, участие в разработке политик и выстраивание бизнес-процессов. Бизнес-процессы выстраиваются по трем блокам: перевозка, склады и внутренняя логистика (перемещение товаров со склада на склад или с производства на склад).

— Сфера перевозок таит в себе большое количество юридических рисков. У вас есть какие-то профессиональные секреты для их минимизации?

— Никаких особых секретов нет. Эта часть работы требует участия юристов в текущем режиме: если возникают претензии, то к разрешению споров или к переговорам подключается юрист. А из превентивных мер, которые мы принимаем, можно выделить, во-первых, обеспечение сохранности материальных ценностей на складе внутри компании, материальную ответственность лиц, порядок движения ценностей внутри компании от закупки до выпуска товара. А во-вторых, обеспечение сохранности груза на стадии перевозки, взаимоотношения между нами как производителями и перевозкой.

Не только о работе

Во сколько обычно вы уходите домой?

Время окончания рабочего дня зависит от текущей работы. Бывают периоды, когда рабочий день продолжается дома, в выходные. В среднем ухожу в семь-восемь часов вечера.

Каким достижением вне работы вы гордитесь?

Главным достижением в жизни считаю семью. И особенно моего четырнадцатилетнего сына.

Хорошо ли учились в институте?

На первых курсах, как и многие студенты, учился спустя рукава. На старших курсах взялся за ум и все пять выпускных государственных экзаменов сдал на пятерки и дипломную работу защитил на отлично.

Требования к сотрудникам: лояльность к корпоративным ценностям

— Какими качествами должен обладать юрист, чтобы работать в вашей компании?

— Самым важным качеством для юриста является его лояльность — в широком смысле. Это значит, что работник должен разделять корпоративные ценности работодателя, положения корпоративной культуры. Работа в компании должна доставлять ему удовольствие. На втором месте — профессиональные качества. На третьем — личностные качества: коммуникабельность, взаимоотношения с коллегами. Совокупность этих качеств является одним из условий успешного прохождения конкурса работы в компании в дальнейшем. Многие юристы знакомы с иностранными языками, в первую очередь с английским, хотя бы на уровне разговорного. Для общения и простой отчетности этого достаточно. Переписку по тонким сложным юридическим вопросам на английском языке мы не ведем, поэтому требований о знании иностранного языка пока нет.

— Важно ли для соискателя наличие опыта работы в западной компании?

— Принципиальных требований нет. Все зависит от конкретной должности и функции. Например, многие юристы компании PepsiCo, которые работают в Москве, до недавнего времени работали в регионах. Родились, выросли и получили образование в другом городе, поступили там на работу в компанию PepsiCo и успешно проработали некоторое время, а затем их пригласили на работу в Москву. Такое перемещение кадров из города в город велико. Если работник желает поменять обстановку, оставшись в компании PepsiCo, компания идет ему навстречу.

— Вы предпочитаете воспитывать кадры самостоятельно?

— Все зависит от ситуации, но в целом такая практика является предпочтительной. Если есть определенные (повышенные) требования к должности, то ищем человека, уже обладающего соответствующим опытом. Если же мы ищем юриста на завод, у нас есть практика принятия на работу выпускников после окончания вузов или молодых юристов с тем, чтобы в дальнейшем под руководством своего наставника они смогли приобрести дополнительные знания и навыки, соответствующие специфике нашей компании.


Интервью: Евгения Яковлева. Фото: Алексей Новиков

Скоро в журнале «Юрист компании»
    Узнать больше


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Академия юриста компании

      Академия

      Смотрите полезные юридические видеолекции

      Смотреть

      Cтать постоян­ным читателем журнала!

      Cтать постоян­ным читателем журнала

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      © Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2017

      Журнал «Юрист компании» –
      первый практический журнал для юриста

      Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации  ПИ № ФС77-62254 от 03.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем ваше чтение

      Это профессиональный сайт для юристов-практиков. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, мы вынуждены размещать лучшие статьи в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Вы продолжите читать статью через 1 минуту
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль