ЗАО Актион-Пресс На главную Написать нам
Журнал Юрист компании
RSS канал PDF-версии номеров Карта сайта Написать письмо
Поделитесь проблемой
Закажите номер
Получите доступ
Подпишитесь сегодня
Узнайте больше
Архивный номер

№2, Февраль 2009 г.
Архив номеров

Рубрики журнала
Для работы
PDF-версия журнала
Перерегистрация ООО
Официальные документы
Семинары и курсы
Сам себе финансист
Реформа ГК РФ
Комната отдыха

Для начала / Проблема месяца
Версия для печати

Моя главная проблема месяца…

Своими сложностями делятся Лана Павлова, юрисконсульт ОАО «Мосстрой-6»; Ирина Пономарева, юрисконсульт ОАО «Национальная продовольственная группа «Сады Придонья»; Азамат Жанэ, руководитель направления по юридическому обеспечению деятельности дочерних и зависимых обществ ОАО «Атомредметзолото».
Лана Павлова,
юрисконсульт ОАО «Мосстрой-6»

Экономический кризис вносит свои коррективы в работу юриста-договорника строительной компании-заказчика. Приходится изыскивать механизмы отсрочки в оплате уже выполненных работ. Например, допсоглашениями к договорам предусматривается рассрочка в оплате на полгода или больший срок в обмен на гарантированный объем будущей работы. Как правило, это выгодно обоим участникам строительного процесса – вместо дополнительных расходов в случае судебных разбирательств стороны получают взаимный интерес и дальнейшее сотрудничество.


Ирина Пономарева,
юрисконсульт ОАО «Национальная продовольственная группа «Сады Придонья»

Мы в основном работаем с торговыми сетями. Но довольно часто такое сотрудничество, что называется, «себе в убыток». В сетевой торговле свои особенности – огромные штрафы за неисполнение обязательств поставщиком. И единственным способом не нарываться на штраф было расторжение договора через суд. Но это невыгодно. Заново «войти» в сеть непросто. Мы нашли выход. Теперь включаем в договор вот такой пункт: «Поставщик не осуществляет поставку товара (приостанавливает поставку товаров) при наличии у Покупателя просроченной дебиторской задолженности».


Азамат Жанэ,
руководитель направления по юридическому обеспечению деятельности дочерних и зависимых обществ ОАО «Атомредметзолото»

Нам пришлось столкнуться с проблемами из-за того, что не был урегулирован порядок взаимодействия структурных подразделений компании при PR-сопровождении судебных (административных) разбирательств с ее участием. Как показывает практика, эффективный инструмент решения данного вопроса – заблаговременно регламентированный алгоритм действий структурных подразделений. При этом ключевым является положение регламента о недопустимости реализации мероприятий PR-сопровождения без их предварительного согласования с юридической службой компании.
Просмотров 1743
Версия для печати
Оцените статью   Средняя оценка: 5.0   Проголосовало: 4
Все материалы номера

Наши партнеры


Еженедельная
профессиональная газета



Журнал о том, как
законно снизить налоги



Журнал
для профессионалов
в налогообложении



Практические решения
для финансового директора



Арбитражная практика






Журнал «Юрист компании»
Первый практический журнал для юриста
Rambler's Top100       Рейтинг@Mail.ru Все права защищены © 2007-2010
ЗАО «Актион-Медиа»