Приказы о возмещении ущерба

92

Вопрос

Кто издает приказы о возмещении ущерба, о привлечении работников к материальной ответственности (по результатам инвентаризации)? Ситуация: В  организации данные приказы создаю я (однако я юрист и не могу знать всех бухгалтерских тонкостей). Работаю уже полтора года, во все тонкости пришлось войти. Однако логично, что подобное списание и подобные приказы должна создавать бухгалтерия. Пытаюсь разграничить функции бухгалтера и юриста. Юрист может лишь провести правовую экспертизу приказа, а само списание проводит бухгалтер.

Ответ

Составлять приказы должен работник, у которого данная обязанность прописана в должностной инструкции. Обычно кадровая служба осуществляет делопроизводство путем подготовки проектов, согласования и издания организационных, распорядительных и информационно-справочных документов, их регистрации, учета и хранения.

Если в разработке участвуют несколько сотрудников, то необходимо согласовать текст приказа между ними. При этом документ передается на визирование от лиц, занимающих нижестоящие должности, лицам, занимающим вышестоящие должности, с проставлением соответствующего реквизита "Виза согласования документа". Этот реквизит включает подпись и должность визирующего документ, расшифровку подписи (инициалы, фамилию) и дату подписания.

Основные разногласия возникают между бухгалтерами и юристами при выполнении смежных обязанностей. Этот вопрос можно было бы решить с помощью должностных инструкций, если установить в них исчерпывающий перечень обязанностей для сотрудников этих подразделений компании.

Если отношения у бухгалтеров и юристов нормальные, то вопросы, не отнесенные должностными инструкциями к одному из этих отделов, может выполнять более свободное подразделение. Разумеется, это касается смежных вопросов, по которым информация поступает в оба отдела (например, уведомления налоговых инспекций и фондов об открытии расчетных счетов).

Кроме того, очень часто именно к юридическому отделу руководство обращается за информацией, связанной с налогообложением, хотя с конкретными вопросами логичнее обратиться именно к бухгалтерам.

Что делать, если должностных инструкций нет, а вопросы, связанные с разделением полномочий, возникают? В таком случае можно обратиться к Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, утв. постановлением Минтруда России 21.08.1998 № 37, – в нем изложены основные требования к опыту, образованию и знаниям тех или иных специалистов.

Так, бухгалтер должен знать «законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, руководящие, методические и нормативные материалы по организации бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций и составлению отчетности; формы и методы бухгалтерского учета на предприятии; план и корреспонденцию счетов; организацию документооборота по участкам бухгалтерского учета; порядок документального оформления и отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; правила эксплуатации вычислительной техники; экономику, организацию труда и управления; рыночные методы хозяйствования; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда».

В свою очередь, юрисконсульт должен знать: «законодательные акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия; нормативные правовые документы, методические и нормативные материалы по правовой деятельности предприятия; гражданское, трудовое, финансовое, административное право; налоговое законодательство; экологическое законодательство; порядок ведения учета и составления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; порядок заключения и оформления хозяйственных договоров, коллективных договоров, тарифных соглашений; порядок систематизации, учета и ведения правовой документации с использованием современных информационных технологий; основы экономики, организации труда, производства и управления; средства вычислительной техники и т.д.

Ниже приведены рекомендации «Системы Юрист» о взаимодействии юристов с работниками других отделов.

Обоснование данной позиции приведено ниже в материалах «Системы Юрист».

1. Как решать вопросы, смежные с другими отделами

«Как рядовому юристу, так и руководителю юридического подразделения важно понимать, как выстраивать отношения с другими подразделениями организации. Тут необходимо учитывать как общие принципы построения взаимодействия со смежными отделами, так и особенности отношений с конкретными подразделениями, такими как кадровая служба, бухгалтерия, коммерческий отдел.

Кроме того, важным вопросом (в большей степени для руководителя юридической службы, чем для обычного юриста) становится взаимодействие с руководством компании.

См. также фрагмент видеосеминара Взаимодействие юридического отдела с иными подразделениями компании.

Общие принципы построения взаимодействия со смежными отделами

Принцип 1. Сочетание делового формализованного подхода с общим доброжелательным настроем.

С одной стороны, важно выстроить отношения в деловом ключе, чтобы задания юридической службы не воспринимались сотрудниками других отделов как задание, которое выполняется как одолжение («по дружбе»), а значит, может подождать.

С другой стороны, важно проявлять доброжелательность и уважение к коллегам. Однако одна лишь доброжелательность без формализованного подхода может привести к панибратству. Кроме того, в работе всегда будут случаи, когда важно проявить жесткость и отстаивать свою позицию. В этом случае «дружба» только помешает обратиться к руководству компании с требованием наказать коллег, например, за нарушение сроков.

Что можно сделать, чтобы достичь этого необходимого баланса?

Важно, чтобы сотрудники относились к заданиям юридической службы как к своим должностным обязанностям. Если сотрудники других отделов не выполняют задания юридической службы, необходимо решать такие проблемы через руководство компании. Формализовать процесс обмена информацией между отделами помогут: таблицы, графики, письма, компьютерная программа обмена письмами.

Например, совместно с коллегами можно составить форму тех писем, которые юридический отдел направляет в другие подразделения с просьбой предоставить ту или иную информацию, документы и т. п. Такая форма не должна допускать двойного толкования информации, поэтому должна быть предельно простой, доступной для восприятия любым сотрудником.

В то же время юрист, работая с другими отделами, не должен относиться к ним как к подчиненным и раздавать указания.

Более того, самому юристу стоит воспринимать коллег из других отделов как «внутреннего клиента». Внутренний клиент пришел за услугой, профессиональной помощью, а не за получением указания или поручения.

Сотрудники других отделов могут не понять или намеренно проигнорировать совет, высказанный в форме категоричного указания. Такая форма мешает понять, что профессиональный совет юриста на самом деле направлен на защиту их интересов.

Поэтому вместо формально-распорядительного подхода надо стремиться к эффективной совместной кооперации с внутренними клиентами.

Принцип 2. Соблюдение субординации, деловой этики.

Часто случается так, что начальнику юридической службы проще и быстрее отдать указание сотруднику другого отдела, чем обращаться сначала к руководителю непосредственно. Однако это может быть расценено как нарушение субординации. А в некоторых случаях и привести к сбоям в работе (если руководитель другого отдела, не зная о просьбе юриста, одновременно поручает своему сотруднику другое срочное задание).

В то же время, чтобы избежать излишне бюрократизированных процедур, можно согласовать, по каким вопросам юристы должны обращаться только к руководителю того или иного отдела, а по каким – к непосредственным исполнителям. В свою очередь, сотрудники других отделов также должны ознакомиться с этими правилами. И если получили от юриста вопрос, который относится не к ним, то самостоятельно передать его в соответствии с компетенцией, а не ограничиваться отказом.

Разумеется, юристу не стоит допускать грубость по отношению к коллегам. Участие в интригах и «междоусобицах», как правило, плохо заканчивается. Поссорившись с одной из сторон чужого конфликта, есть риск остаться в информационной изоляции, материалы будут приходить с «допустимым» запозданием, информация будет недоговариваться или подаваться с искажениями и т. д.

Принцип 3. Соблюдение каждым подразделением своих функций.

Не стоит как перекладывать свои задачи на другие отделы, так и брать на себя функционал других подразделений. Простой принцип состоит в том, что каждый выполняет свою работу.

Стоит ли консультировать сотрудников по личным вопросам в рабочее время

Однозначного ответа на этот вопрос нет; это зависит от отношений, сложившихся в компании.

Сотрудники юридического отдела, конечно же, не обязаны консультировать коллег по личным юридическим вопросам. Но, как правило, юристы все же помогают сотрудникам компании – это позволяет налаживать хорошие отношения, которые в дальнейшем, в свою очередь, помогают в работе юридического отдела. Ведь отказ может вызвать недоверие и ухудшить отношение к юристам в целом.

Однако надо учитывать и тему такого личного вопроса. Ведь далеко не по всем из них юрист может дать квалифицированный ответ. В тех случаях, когда есть риск ошибиться или для ответа потребуется потратить слишком много времени, можно ответить кратко, просто подсказав, как найти нужную информацию или куда обратиться за решением проблемы (к нотариусу, адвокату и т. п.).

Как взаимодействовать с кадровой службой

Кадровая служба и юридический отдел регулируют смежные сферы. Поэтому важно разграничить обязанности между этими структурами, а не перекладывать кадровые вопросы (составление трудовых договоров, приказов, должностных инструкций) на плечи юристов. Когда компания маленькая, обычно составлением подобных документов занимаются юристы. А вот когда шаблоны документов уже есть (например, юристы разработали типовой трудовой договор и для последующего его заключения требуется только техническое заполнения формуляра, какие-то специальные юридические знания не требуются), дальнейшее можно передать кадровой службе.

Если в компании уже сложились отношения, в которых не разграничен функционал между двумя этими структурами, можно установить регламент, в котором стоит указать следующее.

1. Прописать разграничения функций кадровой и юридической службы, касающиеся основополагающих документов в сфере трудовых правоотношений. Например, выбрать один из двух вариантов:

  • юристы составляют проформы трудового договора для сотрудников, отдельно для руководящего состава, потом передают кадровой службе;
  • кадровая служба сама составляет основополагающие документы в сфере трудовых отношений, позже формы визируются у юристов.

2. Закрепить, что внутренние положения (должностные инструкции) кадровая служба составляет самостоятельно, согласуя у руководителей соответствующих подразделений.

3. Указать на обязанность кадровой службы при возникновении спора с сотрудником (бывшим сотрудником) компании тут же подключить к решению вопроса юристов. Иначе кадровая служба ставит юристов перед фактом уже затянувшегося конфликта и выхода в судебный процесс. Часто конфликт можно разрешить на ранней стадии, не доводя до суда. Поэтому такое правило позволит и юристам облегчить себе задачу, и может избавить компанию от лишних расходов, связанных с разрешением спора в суде.

Может сложиться впечатление, что только кадровая служба зависит от юристов. Однако благоприятное сотрудничество с кадровой службой полезно и юристам. Например, кадровики помогут правильно сформулировать текст вакансии и оказать помощь в поиске новых сотрудников.

Кроме того, обычно сотрудники кадровой службы, обладая, как правило, психологическим образованием, замещают функцию психолога в компании. Когда в компании есть свой психолог, это, безусловно, может помочь при разрешении трудовых конфликтов между сотрудниками внутри юридического отдела. Но в российских компаниях это скорее исключение, чем правило. В результате именно сотрудник отдела кадров может помочь в вопросах: как материально стимулировать сотрудников юридического отдела или как мотивировать сотрудников обучением (внутренним и внешним).

Как взаимодействовать с бухгалтерией

Взаимодействие юристов с бухгалтерией крайне важно для компании. За исключением некоторых случаев личных неприязненных отношений, бухгалтеры и юристы действуют весьма эффективно и слаженно. Не только юристы зависят от бухгалтерии, но и бухгалтерия напрямую зависит от правовых заключений юридического отдела.

Таким образом, руководителю юридического отдела стоит подумать и над тем, как договориться с бухгалтерией о получении необходимой информации, и над тем, как систематизировать получаемые от бухгалтерии запросы.*

Как взаимодействовать с коммерческими службами (менеджерами)

Часто в крупных компаниях процесс внутреннего согласования документов довольно сложен. Например, коммерческий отдел видит в предлагаемом проекте возможные сверхприбыли, а юридическая служба – исключительно риски. Поэтому важно прийти к единому пониманию и выверить единственно верное решение. В случае отсутствия единого решения подразделения предлагают свои заключения, на основе которых решение принимает уже руководство компанией.

В крупных торговых компаниях, занимающихся сбытом-закупкой товаров, юристы тесно взаимодействуют с соответствующими отделами. Необходимо разграничить компетенцию юристов и менеджеров.

Часто при большом потоке договоров на откуп менеджерам отдается значимая часть работы юриста. Юристразрабатывает типовые договоры. А затем менеджеру выдается доверенность, и он уже заключает договоры самостоятельно, конкретизирует их условия и вносит в них изменения (например, может внести свои условия в сроки и порядок оплаты, изменить под давлением контрагента какие-то санкции). Но важно понимать, что менеджер – это не юрист, у менеджера свои задачи, а именно выполнение своего личного плана, от которого зависит его уровень оплаты труда. Важно донести до руководства, что у юриста совсем другие цели. Юрист, в свою очередь, призван не допустить нарушения закона, а также четко создать условия для того, чтобы уполномоченные сотрудники принимали решения при глубоком понимании юридических рисков проектов и сделок компании.

Поэтому важно четко написать инструкцию для менеджеров, в которой регламентировать процедуру контроля за исполнением договоров, подписания договора с контрагентами, запроса документов у контрагента и передачи их в юридическую службу.

Как взаимодействовать с руководством компании

Глава юридического отдела как одна из ключевых фигур компании должен подчиняться непосредственно руководителю компании (гендиректору, управляющему и т. п.). Такое правило позволит главе юридического отдела быть независимым. Для определения порядка приоритетности реализации задач, сроков их исполнения необходимоформализовать работу и получение запросов от руководства.

Часто в крупных компаниях есть несколько независимых друг от друга юридических подразделений (например, юристы управляющей компании, юридический отдел самой компании, отдельно юристы управления аренды и т. д.). Это приводит к ненужной конкуренции отделов, к перекладыванию ответственности. Вместо решения насущных задач службы начинают обмениваться бесконечными служебными записками, и в итоге до половины рабочего времени юриста может уходить на то, чтобы «отбиться» от коллег.

Подробнее о решении этой проблемы, а также о месте руководителя юридического отдела в руководстве компании и о способах обеспечить независимость юридической службы см. фрагмент видеосеминара Структура юридического отдела.

Обычно юристы представляют письменные заключения о возможных рисках при принятии того или иного решения, предлагают пути решения при возникновении сложностей. Иногда доcтаточно сообщения по электронной почте либо объяснения рисков на встрече. Если в компании вместо открытого и честного диалога – ворох заключений и служебных записок, то это делает ее неконкурентной в динамичном мире.

Хорошей стратегией взаимодействия с руководством компании будет соблюдение иерархии. Не юристы настаивают на одном из решений, а руководитель компании самостоятельно принимает решение на основе заключений, собранных во всех внутренних структурах. Иначе при неблагоприятном исходе во всем будет виноват юрист. Сведения о просчетах в работе распространяются гораздо быстрее хороших новостей. Следовательно, это может служить причиной утраты доверия не только руководства, но и рядовых сотрудников компании. Есть риск, что юридическая служба уже не будет восприниматься как «щит и меч» компании. Это в итоге неблагоприятно скажется на репутации юристов и дальнейшей работе в команде.»

2. Как наладить работу с бухгалтерией

«О разногласиях между юристами и бухгалтерами, переходящих в серьезные конфронтации, ходят легенды. Между тем от гармоничной совместной работы этих структур компании зависит очень многое и, даже если эти подразделения не горят взаимным желанием совместно сотрудничать, выбора у них нет. Иногда бухгалтерия и юристы находятся даже в составе одного департамента. С учетом всех этих факторов нужно научиться находить замену боевым действиям более конструктивными отношениями. Чаще всего рабочие разногласия возникают в следующих сферах пересечения интересов:

  • согласование договоров;
  • согласование платежей;
  • предоставление бухгалтерами сведений юридическому отделу;
  • предоставление сведений юридическим отделом бухгалтерии;
  • хранение документов;
  • должностные обязанности.

Согласование договоров

Процедуры согласования договоров могут быть разными в разных компаниях, но никогда не обходятся без юристов и бухгалтеров. Именно юристам и бухгалтерам принципиально, как сформулировано то или иное положение. С точки зрения бухгалтера, от формулировок договора зависят налоги и проводки (а значит, наличие или отсутствие штрафов впоследствии). А для юристов от формулировок зависит соответствие договора законодательству, наличие или отсутствие риска признания договора незаключенным, возможность добиться от контрагента надлежащего исполнения обязательств.

Разумеется, для эффективной деятельности организации важно учитывать все эти риски. Для этого бухгалтеры и юристы должны совместно работать над текстами договоров. Общие правила взаимодействия устанавливаются положением о согласовании договоров/положением о договорной работе. При обсуждении договора вне регламента юристы и бухгалтеры должны прислушиваться друг к другу. Юристам необходимо учитывать требования бухгалтеров, касающиеся финансовых разделов договора, чтобы не возникало переплат по налогам и проблем с постановкой на учет основных средств.

Бухгалтеры, в свою очередь, должны доверять знаниям и опыту юристов в вопросах гражданского права и не пытаться влиять на те разделы договора, которые ничего не меняют в вопросах налогообложения и непринципиальны для бухгалтера.

Типовые договоры юристам нужно согласовывать с бухгалтерами, чтобы максимально снизить возникновение вопросов при их согласовании.

Пример условия договора, по которому могут возникнуть споры между бухгалтером и юристом

Очень часто бухгалтерам хочется прописать в договоре, что контрагент, вовремя не направивший счета-фактуры или акты, несет ответственность за возникновение у компании пеней и штрафов.

Однако большинство контрагентов не хотят подписываться под таким условием. Кроме того, возникают ситуации, когда документы были отправлены, но не были получены по причинам, не зависящим от контрагента, а то и вовсе утеряны самой бухгалтерией.

Юристы при конечном согласовании договоров с контрагентами, как правило, жертвуют этим пунктом, если это разногласие единственное.

Согласование платежей

В работе как бухгалтера, так и юриста встречаются вопросы, имеющие следующую особенность: далеко не всегда сразу становится очевидно, что их лучше согласовать с коллегами из другого отдела.

Например, в работе бухгалтерии это вопросы выплаты дивидендов акционерам, утверждения чистой прибыли и расходов на аудиторов, а также получения займа от учредителей.

В свою очередь, юридический отдел не всегда держит бухгалтерию в курсе судебных процессов, хотя бухгалтерии нужно «разносить» платежи в своей базе, в том числе суммы выигранных или проигранных денежных средств.

Если постоянного общения (формального или неформального) между этими двумя подразделениями нет, имеет смысл установить правило о регулярных (раз в неделю-две) встречах для выяснения текущих рабочих вопросов.

Предоставление бухгалтерами сведений юридическому отделу

Такие вопросы, как предоставление документов одним отделом другому чаще всего не регламентируются локальными актами.

В ходе работы имеет смысл учитывать следующие простые правила.

При предоставлении документов всегда должны быть разумные сроки для направления запроса и получения ответа. Например, сообщение о размере чистой прибыли не требует больших временных затрат в отличие от оплаты госпошлины безналичным платежом с последующим предоставлением платежного поручения.

Юристам нужно написать запрос так, чтобы он был исполнен бухгалтерами, причем тогда, когда юристам нужно. Иногда вопросов сразу несколько и они все срочные. Как правило, в бухгалтерии разные специалисты отвечают за разные участки. Лучше сразу задавать вопрос тому человеку, который будет им заниматься, если в этом подразделении не принято распределять все задания через главного бухгалтера. После того как запрос отправлен, нужно сразу уточнить, когда необходимая информация будет передана и удобно ли ее передать в сроки, указанные в запросе, – даже если будет неудобно, редкий коллега категорично ответит «нет» на такой вопрос.

Запросы желательно консолидировать. Если очевидно, что на текущий рабочий день вопрос не последний, то лучше отправить одно письмо, чем несколько в течение дня.

Как правило, понимание юристами проблем бухгалтеров, связанных с постоянными отчетами и проверками, положительно сказывается на рабочем процессе, включая предоставление информации.

Подробнее об этом см. Как получить информацию от бухгалтерии.

Предоставление сведений юридическим отделом бухгалтерии

Бухгалтерам от юристов информация нужна постоянно. Чаще всего возникает потребность в копиях документов, которые хранятся в юридическом отделе, – договоров, учредительных документов, копий паспортов руководителей, доверенностей.

Иногда, после получения пятого письма за час, очень сложно поверить в то, что это не тонко продуманное издевательство, а важный для организации запрос, связанный с тем, что в соседнем кабинете сидит аудитор.

В таких ситуациях нужно:

  • попросить бухгалтеров присылать один общий запрос в день по всем документам, в которых возникла надобность;
  • договориться, когда будут предоставлены документы – в течение текущего дня или следующего дня;
  • оговорить, что в случае сильной загруженности юристов бухгалтер может сам снять копии документов, если они срочно нужны для аудиторской или налоговой проверки.

Кроме того, имеет смысл установить самому себе правило: ряд документов нужно передавать в бухгалтерию по мере их появления. В частности, это судебные решения, сведения, связанные с изменениями в учредительных документах.

При этом нужно помнить, что к запросам бухгалтерии нужно относиться с не меньшим вниманием, чем они относятся к запросам юридического отдела.

Подробнее об этом см. Как систематизировать получаемые от бухгалтерии запросы.

Хранение документов

Хранение документов должно быть регламентировано локальным нормативным актом, в котором должно быть установлено, в бухгалтерии или юридическом отделе хранятся договоры и правоустанавливающие документы. Между этими подразделениями иногда возникают споры, связанные с хранением договоров. Бухгалтерия может считать, что договоры относятся к первичным документам, поэтому должны храниться не у юристов. В этом вопросе сторонам нужно прийти к соглашению и, независимо от выбранного места хранения, обеспечить друг другу доступ к необходимым документам.

Должностные обязанности

Основные разногласия возникают между бухгалтерами и юристами при выполнении смежных обязанностей. Этот вопрос можно было бы решить с помощью должностных инструкций, если установить в них исчерпывающий перечень обязанностей для сотрудников этих подразделений компании.

Если отношения у бухгалтеров и юристов нормальные, то вопросы, не отнесенные должностными инструкциями к одному из этих отделов, может выполнять более свободное подразделение. Разумеется, это касается смежных вопросов, по которым информация поступает в оба отдела (например, уведомления налоговых инспекций и фондов об открытии расчетных счетов).

Кроме того, очень часто именно к юридическому отделу руководство обращается за информацией, связанной с налогообложением, хотя с конкретными вопросами логичнее обратиться именно к бухгалтерам.

Что делать, если должностных инструкций нет, а вопросы, связанные с разделением полномочий, возникают? В таком случае можно обратиться к Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденному постановлением Минтруда России 21 августа 1998 г. № 37, – в нем изложены основные требования к опыту, образованию и знаниям тех или иных специалистов.

Так, бухгалтер должен знать «законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, руководящие, методические и нормативные материалы по организации бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций и составлению отчетности; формы и методы бухгалтерского учета на предприятии; план и корреспонденцию счетов; организацию документооборота по участкам бухгалтерского учета; порядок документального оформления и отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; правила эксплуатации вычислительной техники; экономику, организацию труда и управления; рыночные методы хозяйствования; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда».

В свою очередь, юрисконсульт должен знать: «законодательные акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия; нормативные правовые документы, методические и нормативные материалы по правовой деятельности предприятия; гражданское, трудовое, финансовое, административное право; налоговое законодательство; экологическое законодательство; порядок ведения учета и составления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; порядок заключения и оформления хозяйственных договоров, коллективных договоров, тарифных соглашений; порядок систематизации, учета и ведения правовой документации с использованием современных информационных технологий; основы экономики, организации труда, производства и управления; средства вычислительной техники, коммуникации и связи; правила и нормы охраны труда».

В этом же нормативном акте указаны обязанности юриста и бухгалтера. При возникновении спорных ситуаций можно всегда обратиться к нормам права, чтобы найти устраивающее всех решение.*»

15.09.2015

 



Академия юриста компании

Академия

Смотрите полезные юридические видеолекции

Смотреть

Cтать постоян­ным читателем журнала!

Cтать постоян­ным читателем журнала

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Рассылка

Опрос

Вы когда-нибудь меняли предмет или основание иска?

  • Да, все прошло хорошо 30.3%
  • Нет, никогда 30.3%
  • Да, но были сложности 39.39%
Другие опросы

© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2016

Журнал «Юрист компании» –
первый практический журнал для юриста

Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

В рассылках мы вовремя предупредим об акции, расскажем о новостях в работе юриста и изменениях в законодательстве.