Опубликованы итоги исследования эффективности юридических департаментов

9 марта 2016 1834
Ключевые выводы исследования «Эффективные юридические департаменты. Основные тенденции и подходы».

Результаты исследования, проведенного совместно компанией EY и журналом «Корпоративный юрист» среди российских юридических департаментов. 

  1. В целом глава юридического департамента обладает высоким статусом в компании. В большинстве случаев он подчиняется генеральному директо- ру или собственнику / бенефициару. Однако его участие в работе ключевых органов управления компании носит ограниченный характер и чаще всего сводится к нерегулярным посещениям заседаний правления / совета директоров для обсуждения отдельных вопросов.
  2. Глава юридического департамента, ответственный за управление юридическими рисками, обладает в компании заметно более высоким статусом по сравнению с теми руководителями юридических департаментов, на которых такая обязанность не возложена. Для них в большей степени характерно участие в работе органов управления компании, и они чаще напрямую подчиняются только генеральному директору. Кроме того, они чаще отвечают за управление комплаенсом. 
  3. В компаниях, в которых глава юридического департамента отвечает за управление юридическими рисками, работа по противодействию этим рискам в целом находится на значительно более высоком уровне. В частности, в таких департаментах чаще применяются процедуры выявления и оценки юридических рисков, они более регламентированны, а юристы чаще входят в состав междисциплинарных рабочих групп, создаваемых для выполнения проектов.
  4. Юристы сходятся во мнении относительно рисков, которые представляют для компаний наиболее серьезную угрозу. Такие риски относятся к следующим областям:  • постоянное изменение законодательства в ключевых сферах деятельности компании;  • антимонопольное законодательство;  • текущая договорная работа и прочие операционные вопросы; • налоговое законодательство; • деятельность регулирующих органов (включая надзорные мероприятия); • реализация инвестиционных проектов.  Перечень таких рисков применим к большинству компаний, принимавших участие в исследовании, хотя определенные отклонения в зависимости от их индустрии и размера все же наблюдаются.
  5. В большинстве компаний существуют предпосылки для возникновения юридических рисков. К их числу можно отнести, в частности, следующее: • низкий уровень понимания юридических рисков топ-менеджментом компании; • ограниченное участие юристов в процессе принятия управленческих решений; • недостаточный уровень привлечения юристов к работе в составе междисциплинарных групп, создаваемых в компании; • отсутствие в юридическом департаменте отрабо- танных процедур выявления, оценки и предупреж- дения юридических рисков; • слабая регламентация основных процессов, выполняемых в юридическом департаменте (в первую очередь, невысокий уровень регламен- тации процессов выявления и оценки юридиче- ских рисков); • отсутствие должной системы оценки работы юристов и их мотивации к качественному выполнению своих должностных обязанностей.
  6.  Распространенным подходом, применяемым в компаниях, является возложение функции управления комплаенсом на глав юридических департаментов. В то же время в компаниях, отнесенных к числу наиболее эффективных, наблюдается обратная тенденция: в большинстве из них комплаенс представляет собой отдельную функцию, и глава юридической службы за него не отвечает.
  7.  Многие юридические департаменты не являются эффективными и нуждаются в совершенствовании: им необходимо более четкое позиционирование внутри компании, а также внедрение оптимальных механизмов организации их работы и оценки результатов деятельности.
  8. Существует зависимость между эффективностью юридического департамента и статусом, которым его глава обладает в компании. В большинстве случаев, когда можно вести речь об эффективности юридиче- ского департамента, его глава принимает участие в работе органов управления компании и отвечает за управление юридическими рисками.
  9. Есть прямая связь между использованием в юридическом департаменте ключевых показателей эффективности (KPI) и более высоким уровнем организации юридической функции. В компаниях, применяющих KPI, глава юридической службы чаще отвечает за юридические риски, ключевые сотрудники (топ-менеджмент) чаще имеют четкое представление о том, какие юридические риски приемлемы для их организации, а процедуры выявления и оценки таких рисков в большей степени регламентированы.
  10. Взаимодействие с внешними юристами носит несистемный характер, в компаниях отсутствуют четкие правила их привлечения к работе. Тем не менее именно в тех организациях, где такие правила есть, реже используют внешних юристов и затраты на них чаще сокращают.



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Академия юриста компании

Академия

Смотрите полезные юридические видеолекции

Смотреть

Cтать постоян­ным читателем журнала!

Cтать постоян­ным читателем журнала

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Рассылка

© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2016

Журнал «Юрист компании» –
первый практический журнал для юриста

Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».


  • Мы в соцсетях
×

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Только для зарегистрированных пользователей

Всего минута на регистрацию и документы у вас в руках!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

В рассылках мы вовремя предупредим об акции, расскажем о новостях в работе юриста и изменениях в законодательстве.