Как Людвиг Нобель взращивал рабочую аристократию

63

Как Людвиг Нобель взращивал рабочую аристократию

Людвиг Нобель (1831–1888) прошел в Петербурге на заводе отца Эммануила Нобеля прекрасную практическую школу машиностроительного дела. После отъезда семьи в Швецию Людвиг сначала арендовал, а позднее купил маленький завод Ишервуда на Выборгской стороне, состоящий из трех небольших мастерских.

Заводик быстро превратился в перворазрядное машиностроительное предприятие, по многим техническим, экономическим и управленческим параметрам опережавшее свое время. На нем производился огромный ассортимент продукции: артиллерийские снаряды, пушки и лафеты, подводные мины и торпеды, щиты для охраны пехоты от оружейных пуль, ружья, машины для обработки металла и производства пороха, винтовые сваи, реторты для обжигания угля, гидравлические прессы, паровые молоты, опреснители воды, локомобили, экипажные оси и скаты с колесами, резиновые шины и др. Многие из этих машин были впервые произведены в России.

В начале 80-х годов XIX века Людвиг совместно с братьями Робертом и Альфредом и рядом других лиц создал нефтяную компанию «Товарищество Братьев Нобель», которая быстро стала одной из лучших в России и Европе по добыче, переработке и транспортировке нефти, а по продаже керосина вытеснила с европейского рынка американскую фирму Oil.

Уже в переходное для пореформенной России время Людвиг Нобель был сложившимся капиталистом, свободным от крепостнических взглядов. Он стремился увеличить производительность труда путем усиления личной заинтересованности работников, создавая для них улучшенные материально-бытовые условия. Он учился сам и учил других, взращивая свою рабочую аристократию. Благодаря этому, ему скоро удалось привлечь к себе лучшую часть рабочих, мастеров и инженеров. Не забыл он и тех, кто работал на заводах отца; многие работники перешли к Людвигу, и он с большим удовольствием принял их, проверенных временем и делом.

Связать интересы работников с интересами предприятия, поставить вознаграждение за труд в прямую зависимость от успеха общего дела, внедрить традиции взаимопомощи в рамках общего производства – вот основные тенденции культуры бизнеса семьи Нобелей. Ставя на первое место капитал, Людвиг Нобель признавал, что его владелец не должен пользоваться всеми выгодами предприятия, часть дивидендов должна быть отдана работникам, так как от их энергии, честности зависит конечный успех.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Академия юриста компании

Академия

Смотрите полезные юридические видеолекции

Смотреть

Cтать постоян­ным читателем журнала!

Cтать постоян­ным читателем журнала

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Рассылка

© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2016

Журнал «Юрист компании» –
первый практический журнал для юриста

Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Только для зарегистрированных пользователей

Всего минута на регистрацию и документы у вас в руках!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

В рассылках мы вовремя предупредим об акции, расскажем о новостях в работе юриста и изменениях в законодательстве.