Как урегулировать спор с помощью переговоров?

77
  Как урегулировать спор с помощью переговоров? Пупко Борис Львович,
юрист Группы технологий и инвестиций юридической фирмы VEGAS LEX:
Как урегулировать спор с помощью переговоров? Макарова Татьяна Викторовна,
юрисконсульт ЗАО «Северо-Западный Юридический центр»
Как урегулировать спор с помощью переговоров? Кирпикова Юлия Андреевна,
юрист адвокатского бюро «Корельский, Ищук, Астафьев и партнеры»:
Какие споры лучше всего разрешать с помощью переговоров? Путем переговоров целесообразно разрешать любые разногласия. Об этом сказано в ст. 385 ТК РФ и рекомендациях МОТ от 29.06.1967 № 130. На мой взгляд, с помощью переговоров следует разрешать споры, связанные с увольнением, выплатой заработной платы, изменением трудового договора, а также деятельностью профсоюзов. С помощью переговоров можно разрешать любые разногласия, существующие между работодателем и работником.
Как инициировать процесс переговоров с работником по разрешению трудового спора? Полагаю, что в данном случае может быть применена по аналогии норма ст. 36 ТК РФ, согласно которой для урегулирования разногласий работнику необходимо направить предложение в письменной форме о начале переговоров. В предложении целесообразно указать дату, место и форму проведения переговоров (личное присутствие, телеконференция и т. д.). Если работник сам не выходит с какими-либо предложениями или требованиями, работодатель должен оперативно инициировать проведение переговоров и предложить обсуждение возникших разногласий. Процесс переговоров может быть начат и после обращения в суд, так как по трудовым спорам возможно заключение мирового соглашения (ст. 39 ГПК РФ). Работодателю необходимо известить работника о своем намерении урегулировать спор в досудебном порядке, указав дату, время и место, где он предлагает провести переговоры. Дальнейшие действия работодателя будут зависеть от желания работника разрешить спор путем переговоров.
Какие аргументы следует привести, чтобы работник согласился сесть за стол переговоров? Работнику следует объяснить, что при разрешении разногласий путем переговоров все решения принимаются по обоюдному согласию сторон, в отличие от суда, когда стороны обязаны подчиниться судебному решению. При этом решение может не устроить работника. Для работника основным аргументом в пользу проведения переговоров может стать их быстрота и эффективность. Такой способ позволит избежать финансовых расходов на привлечение юриста для защиты интересов работодателя, либо избавит от физических и временных затрат на самостоятельное обращение в суд. Ни для кого не секрет, что разрешение спора в судебном порядке может растянуться не на один месяц или даже год. Переговоры способствуют быстрому разрешению конфликта с соблюдением баланса интересов сторон.
Что делать, если работник согласен урегулировать дело миром, но руководитель против? Следует объяснить, что разрешение разногласий путем переговоров означает для компании возможность эффективно разрешить конфликт без его огласки и сэкономить материальные ресурсы. Для работодателя, равно как и для работника, несомненным плюсом будет и скорость разрешения конфликта. Необходимо оценить ситуацию, выявить сильные и слабые моменты в позиции работодателя и на этой основе описать руководителю возможные негативные последствия обращения работника в трудинспекцию или суд. Любой руководитель заинтересован в минимизации расходов компании. Поэтому нужно объяснить, что при разрешении спора в судебном порядке судебные расходы, в частности расходы на оплату услуг представителей, зачастую превышают размер требований работника.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Академия юриста компании

Академия

Смотрите полезные юридические видеолекции

Смотреть

Cтать постоян­ным читателем журнала!

Cтать постоян­ным читателем журнала

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Рассылка

Опрос

Вы когда-нибудь меняли предмет или основание иска?

  • Да, все прошло хорошо 30.3%
  • Нет, никогда 30.3%
  • Да, но были сложности 39.39%
Другие опросы

© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2016

Журнал «Юрист компании» –
первый практический журнал для юриста

Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль