Как вы мотивируете юристов?

211
 

Как вы мотивируете юристов?
Антон Быков,
директор по правовым вопросам группы компаний «СТС Медиа»

Как вы мотивируете юристов?
Андрей Губка,
вице-президент по правовым вопросам и корпоративным отношениям в Центральной и Восточной Европе Anheuser-Busch InBev

Как вы мотивируете юристов?
Денис Никиенко,
директор по юридической поддержке СИБУР

Каким образом вы премируете юристов? У нас существует система мотивации персонала, основанная на Ключевых показателях эффективности (KPI). Помимо годовых премий могут быть выплачены разовые премии за успешное сопровождение значимого проекта. Проще говоря, выиграл серьезное судебное дело – получил премию, исходя из его масштабов и имеющегося в подразделении бюджета. Пересмотр заработной платы происходит ежегодно и базируется на объективных критериях. Также предусмотрена система ежегодного премирования за достижение личных целей. Кроме того, сотрудник в качестве бонуса может участвовать в опционной программе, то есть получить акции компании. Нашим юристам дважды в год выплачивается премия на основе KPI и оценки поведенческих компетенций (лидерство, развитие). Также за эффективную работу (успешное разрешение судебного спора и т. д.) юрист может рассчитывать на дополнительные выплаты из бюджета директора по юридической поддержке. Еще предусмотрено повышение зарплаты по итогам года или в случае расширения обязанностей.
По каким критериям выплачиваются премии? И от чего зависит их размер? По итогам года оцениваются такие KPI, как повышение осведомленности подразделений об основных аспектах правового регулирования бизнес-процессов, четкая работа с договорами, соблюдение сроков согласования документов. Еще важна личная оценка руководителем своих подчиненных. Бонус начисляется один раз в год на основании выполнения личных целей сотрудника и экономических показателей компании. Примером личных целей может быть недопущение негативных финансовых последствий от судебных дел, законодательных изменений, а также проверок контролирующих органов. В качестве примера KPI можно привести своевременное согласование юристом договоров, выполнение всех задач, поставленных руководителем.На итоговый размер премии также влияет оценка функции и компании в целом, которая утверждается на совете директоров.
Используете ли вы нематериальные способы мотивации (грамоты, объявление благодарности на совещании и т. д.)? Компания ежегодно проводит церемонию награждения лучших сотрудников холдинга, участие в которой принимают все сотрудники. На мой взгляд, нематериальные формы поощрения – эффективное средство мотивации, но они не должны подменять собой денежный эквивалент признания заслуг сотрудников. В нашей компании приняты не только материальные, но и другие способы мотивации сотрудников: грамоты, поездки по обмену опытом на заводы компании в других странах, дополнительное обучение за счет компании, подарки. Мы верим, что только баланс разных способов признания достижений может быть эффективным инструментом мотивации. По итогам года проводится встреча всех юристов юридического блока, на которой отмечаются те специалисты, которые привнесли особый вклад в развитие компании путем достижения высоких профессиональных результатов. Сведения о таких сотрудниках доводятся до высшего руководства компании.
Какие меры вы предпринимаете, если юрист допускает профессиональные ошибки? Стараемся выстраивать работу так, чтобы свести к минимуму ошибки юристов: всегда можно обсудить вопросы с руководством и найти выход. Если неприятности и случаются, то с профессиональной точки зрения это не всегда плохо. Они позволяют сделать выводы, чтобы избежать повторения ситуации в дальнейшем. Меры воздействия принимаем исходя из конкретной ситуации. Компания всячески поощряет сотрудников не бояться брать на себя инициативу и ответственность. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Наша цель – улучшение будущих результатов. Именно поэтому в случае ошибки сотрудник со своим руководителем проводят тщательный анализ сложившейся ситуации. Нужно всегда быть готовым к ошибкам и их обсуждению с тем, чтобы сделать выводы и избежать их повторения. В случае ошибки принимается кадровое решение в зависимости от успешности работы юриста. Это может быть перевод на другую позицию, изменение уровня и оклада, постановка других задач, в выполнении которых работник будет более эффективен.
 


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Академия юриста компании

Академия

Смотрите полезные юридические видеолекции

Смотреть

Cтать постоян­ным читателем журнала!

Cтать постоян­ным читателем журнала

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Рассылка

© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2016

Журнал «Юрист компании» –
первый практический журнал для юриста

Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Только для зарегистрированных пользователей

Всего минута на регистрацию и документы у вас в руках!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

В рассылках мы вовремя предупредим об акции, расскажем о новостях в работе юриста и изменениях в законодательстве.