Что должно случиться, чтобы вы обратились за помощью к сторонним юристам?

103
  Что должно случиться, чтобы вы обратились за помощью к сторонним юристам?
Ольга Сингур,
к. ю. н., вице-президент по правовым вопросам ООО «УК “Сахалинуголь”»
Что должно случиться, чтобы вы обратились за помощью к сторонним юристам?
Роман Вепренцев,
руководитель юридического подразделения ООО «Шелл Нефть»
Что должно случиться, чтобы вы обратились за помощью к сторонним юристам?
Сергей Иванченко,
директор юридического отдела, финансовый директор STS Logistics
Бывает ли так, что вам приходится обращаться за помощью к консультантам? Да, компания привлекает юристов-консультантов. Но это происходит не на постоянной основе, а для решения конкретных задач, причем чаще всего нестандартных Да, мы привлекаем юристов со стороны для работы с большим объемом документации в крупных проектах. Как правило, это происходит один-два раза в год. Все зависит от того, как развиваются проекты в компании и насколько они масштабные В нашей компании есть свой юридический отдел, который справляется с большинством текущих вопросов. Но бывают проблемы, с которыми мы обращаемся в специализированные юридические компании. В большинстве случаев это те вопросы, где стоимость ошибки очень велика, поэтому важно услышать еще и стороннее экспертное мнение
Какие конкретно задания вы обычно передаете сторонним юристам? В основном это вопросы, требующие знаний в узкоспециализированных областях. Например, это могут быть сложные страховые случаи или нестандартные ситуации из земельных правоотношений. Также на аутсорсинг отдаются вопросы, разрешение которых имеет несколько вариантов, и для выбора оптимального варианта полезно получить независимое заключение Как правило, мы передаем на аутсорсинг подготовку комплексной юридической оценки – если нужно обработать большой объем информации в кратчайшие сроки, а своих ресурсов на данный момент для этого недостаточно. Иногда поручаем разработку договоров и соглашений. Но это бывает в основном в крупных проектах, так как в них очень уместен принцип «четырех глаз» (двойной контроль каждой операции) Чаще всего мы обращаемся за консультациями по сложным вопросам международного права или особенностям иностранного национального права, по сделкам M&A и иным специфичным вопросам. Мнение сторонних экспертов у нас иногда становится окончательным при принятии спорного решения, то есть помогает определиться с конкретным вариантом решения из нескольких возможных
По каким критериям вы выбираете сторонних юристов? Важно разумное соотношение бренда юрфирмы и стоимости услуг. Мы ориентируемся на рейтинги, затем запрашиваем котировки стоимости услуг, а также обсуждаем другие важные детали (сроки проекта и т. д.). Бывают и «нестандартные» способы: мы как-то персонально обращались к консультанту, который много публиковался по интересующей нас юридической проблеме При выборе партнера каждый раз проводится мини-тендер, в котором участвуют несколько компаний. Чаще всего мы отталкиваемся от позитивного или негативного опыта работы с определенной компанией. Причем не только нашего собственного опыта, но и опыта зарубежных коллег или коллег из других российских подразделений компании Основным критерием является специализация и хорошая история юридической компании. У нас на аутсорсинге, как правило, много лет постоянные агентства. В поиске новых я иногда обращаюсь к партнерам за рекомендациями. Считаю, что хорошая и справедливая рекомендация куда надежнее бренда и стоимости услуг
Как построено взаимодействие между сотрудниками вашей компании и юристами-консалтерами? Если проект, который мы поручаем аутсорсерам, масштабный, то мы подписываем с ними устав этого проекта, где оговариваем компетенцию рабочей группы, сроки обмена документами и предоставления результатов. При выезде консультантов на предприятия издается приказ о представлении им документов и назначении ответственного по взаимодействию с ними Чаще всего в каждом проекте с нашей стороны назначается ведущий юрист, в чьи обязанности входит работа с аутсорсерами, и со стороны юрфирмы тоже назначается ответственный. С самого начала мы согласовываем порядок работы. Обычно у нас не возникает сложностей во взаимодействии: юристу с юристом легко понять друг друга У нас нет специализированных внутренних регламентов во взаимоотношениях с привлеченными юристами, но я считаю, что это не минус, а скорее плюс: это позволяет нам максимально понимать друг друга и получать в итоге качественный продукт

 



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Академия юриста компании

Академия

Смотрите полезные юридические видеолекции

Смотреть

Cтать постоян­ным читателем журнала!

Cтать постоян­ным читателем журнала

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Рассылка

Опрос

Вы когда-нибудь меняли предмет или основание иска?

  • Да, все прошло хорошо 30.3%
  • Нет, никогда 30.3%
  • Да, но были сложности 39.39%
Другие опросы

© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2016

Журнал «Юрист компании» –
первый практический журнал для юриста

Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

В рассылках мы вовремя предупредим об акции, расскажем о новостях в работе юриста и изменениях в законодательстве.

×
Только для зарегистрированных пользователей

Всего минута на регистрацию и документы у вас в руках!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль