Невыгодные условия договора и законность сделки

1869
В договорной практике не редки случаи, когда один из контрагентов вынужден принимать невыгодные условия. Это несёт в себе риски для компании, в том числе риск проигрыша дела, если понадобится обратиться в суд.

См. также

Добросовестность в договорной работе

Добросовестность – это главный принцип права. Согласно ст. 1 ГК РФ при установлении гражданских прав и обязанностей стороны должны действовать добросовестно. В том числе, один контрагент не должен навязывать другому априори невыгодные условия, такой договор незаконен – здесь понятие добросовестности относится к правовой сфере, а не к этической. Недобросовестность – умышленное действие, связанное с намерением причинить вред другому лицу.

Договор, составленный с недобросовестной целью, незаконен. В отечественной традиции долгое время категории добросовестности и недобросовестности воспринимались как этические, хотя это юридические категории. Добросовестность – это правовой принцип, закреплённый в ст. 1 ГК РФ, а также в ст. 17 Конституции РФ, где сказано, что реализация своих прав невозможна при нарушении прав другого лица. В отношении договоров это проявляется в том, что сторона, предусматривая защиту собственных интересов, не должна навязывать второй стороне вредящие условия, иначе соглашение будет незаконным.

Например, если стороны заключают договор о купле-продаже имущества, и продавец навязывает покупателю цену в несколько раз ниже рыночной, подобный договор будет незаконен уже потому, что продавец знает, что причиняет вред (убытки) второй стороне договора без каких-либо разумных на то оснований.

Но нередко второму контрагенту приходится пойти на заключение невыгодного договора, иначе сам бизнес будет под угрозой. Подобное случается, если компании необходимо иметь дело с монополистом на рынке – например, энергоснабжающей организацией, которая за срочное подключение электроэнергии потребует большой процент. Если такой договор заключён, а потом компания всё-таки обращается в суд, суд может отказать ей в защите прав, поскольку она уже согласилась на выплату высокого процента.

Риски принятия невыгодных условий

В бизнесе решение компании согласиться на трудные условия договора может быть вынужденным, когда компания только таким способом может получить выгодный контракт. Но в подписании договора с неудобными условиями присутствуют свои риски.

В практике ВАС РФ был случай, когда один контрагент обязался выступить посредником в получении другим контрагентом кредита, а также контролировать погашение указанного кредита контрагентом-должником, всё вместе – за более чем солидное вознаграждение. Фактически, возникла некая непрозрачная схема выплаты больших сумм в пользу третьих лиц. Позже контрагент-должник попытался оспорить договор, на основании того, что запрошенное вознаграждение несоразмерно оказанной услуге. Но ВАС РФ отказался передавать дело в президиум, мотивировав, что изначально нельзя было заключать договор на таких условиях, однако контрагент-должник на это пошёл и договор исполнял. Это пример того, насколько рискованно брать на себя неудобные обязательства, впоследствии может быть затруднительно опротестовать их в суде.

Ещё один пример: компания выиграла тендер РЖД на уборку территории всех значимых вокзалов РФ. При этом по условию контракта компания должна была создать совместное с РЖД общество, причём контрольный пакет акций отошёл бы РЖД, а компания получала миноритарный, и услуги оказывались бы от лица этого общества. По сути, РЖД выдвинул условие, позволяющее контролировать компанию-подрядчик и его финансовые потоки. Подрядчик не смог оспорить договор в суде, столкнувшись с тем же доводом: если условия не устраивали, не следовало них соглашаться.

«Неудобный» договор

Если заказчик направляет подрядчику договор с подтекстом, что в случае несогласия с условиями подрядчик не получит контракта, у юристов компании-подрядчика может не быть возможностей повлиять на изменение условий договора: компании нужен этот контракт, и приходится идти на существенные уступки.

Что может предпринять юрист компании, если вторая сторона настаивает на своих условиях – например, заказчик не готов нести ответственность за несвоевременную оплату, т. е. выплачивать договорную неустойку? Когда заказчик платежеспособен, занимается разумной хозяйственной деятельностью, но при этом не намерен отступать со своих позиций в пользу зависимой стороны, подрядчик должен тщательно взвесить риски, оценить пределы своей ответственности и решить, что важнее: заработать на контракте, пусть и на неудобных условиях, или закрепить возможность компенсировать убытки за счёт неустойки, если её придётся взыскивать.

Если в целом говорить о возможных стратегиях эффективного заключения договора в ситуации неравных договорных возможностей, по сути, стратегия одна: максимально расположить диктующую условия сторону к сотрудничеству, убедить, что компания вносит приемлемые предложения, не формирующие для главенствующей стороны дополнительных сложностей. Главенствующая сторона склонна акцентировать свои права, а не обязанности, но разумные инициативы может поддержать. Результат, в первую очередь, зависит от умения договаривающихся представителей компании найти компромисс.

В договорной практике немало случаев, когда контракт заключается не на основную компанию, с реальным корпоративным капиталом, а на специально созданную, и юристу компании предстоит проверить корпоративный капитал контрагента. В такой ситуации юрист должен запрашивать у контрагента информацию о том, каким образом он будет отвечать по обязательствам. Если есть подозрения, что новая компания создана для минимизации налогов, основные компании нужно привлекать в качестве поручителей, а также постараться выяснить, кто бенефициарный владелец всей системы в целом. Если контрагент пожелает это скрыть – значит, договор, заключённый с ним, ни к чему его не обязывает, и принудить такого контрагента к исполнению условий договора будет затруднительно. Риски компании, поддержавшей сомнительное соглашение, возрастают, а шансы истребовать причитающееся через суд снижаются.

По материалам видеолекции в Системе Юрист

Союзники или конкуренты? Взаимодействие штатного и внешнего юриста

Читайте на тему

Профессиональная справочная система для юристов, в которой вы найдете ответ на любой, даже самый сложный вопрос.
Попробуйте бесплатный доступ на 3 дня >>


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Академия юриста компании

Академия

Смотрите полезные юридические видеолекции

Смотреть

Cтать постоян­ным читателем журнала!

Cтать постоян­ным читателем журнала

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Рассылка

Опрос

Вы когда-нибудь меняли предмет или основание иска?

  • Да, все прошло хорошо 30.3%
  • Нет, никогда 30.3%
  • Да, но были сложности 39.39%
Другие опросы

© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2016

Журнал «Юрист компании» –
первый практический журнал для юриста

Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль