«Внимание госорганов к нашей компании уже не новость, а норма»

492
О том, как работать в компании после объединения с крупнейшей западной корпорацией, о специфике рынка молочной продукции и проверках госорганов нам рассказал Сергей Стяжкин, директор по правовым вопросам операционного направления ОАО «Вимм-Билль-Данн»


О том, как работать в компании после объединения с крупнейшей западной корпорацией, о специфике рынка молочной продукции и проверках госорганов нам рассказал Сергей Стяжкин, директор по правовым вопросам операционного направления ОАО «Вимм-Билль-Данн»

Структура юридической службы

«Внимание госорганов к нашей компании уже не новость, а норма»

— Как устроена юридическая служба компании?

— Сейчас у нас очень интересный период. Поскольку в прошлом году компания PepsiCo приобрела компанию «Вимм-Билль-Данн», в данный момент проходит процесс интеграции и правовые управления двух компаний одними из первых были объединены в одну юридическую службу. Мы все работаем в одном подразделении и занимаемся всеми вопросами общего бизнеса.

Компания

PepsiCo — второй по величине в мире и крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков. В России PepsiCo представлена более чем 40 предприятиями и около 25 тыс. сотрудниками. Среди брендов компании в России — Lay’s, Cheetos, «Тонус», Pepsi, Lipton, Mirinda, 7Up, «Аква Минерале», Adrenalin Rush, J7, «Домик в деревне», «Веселый молочник», «БиоМакс», «Агуша» и др. В 2011 году в семью PepsiCo вошла основанная в 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» — крупнейший производитель молочных продуктов и напитков в России и СНГ.

— Что изменилось в вашей работе после объединения двух юридических служб?

— Изменений очень много. Для нас они связаны в основном с изменениями корпоративной культуры и политик. Западная культура управления работает в первую очередь с рисками, где комплаенс — это привычная, нормальная и в то же время существенная часть работы. В нашей компании есть соответствующее управление с подчинением головному офису в Нью-Йорке. Однако помимо этого вопросами управления рисками занимаются и другие подразделения компании, в том числе и юристы.

— Внутри единой юридической службы есть какое-либо разделение юристов по специализации?

— Да, конечно. У нас единое подразделение, которым руководит вице-президент по правовым вопросам. У него в подчинении пятеро руководителей самых важных направлений, которые выделены в деятельности юридического департамента: продажи, операции, маркетинг и интеллектуальная собственность, налоги и недвижимость, а также корпоративный блок. Непосредственно я возглавляю направление «Операции».

— Как построена система взаимодействия между направлениями внутри юридической службы?

— Особенность работы компании PepsiCo — в матричной системе управления. Это значит, что помимо вертикальных отношений «подчиненный-начальник» хорошо развиты горизонтальные отношения между работниками одного уровня, работающими в разных функциях. Например, моим руководителем является вице-президент по правовым вопросам. Он устанавливает требования, которые нужно выполнять, и дает важные задания и поручения. Помимо этого я на своем уровне общаюсь с руководителями функции «операции». Это пять основных руководителей, которые работают в производстве молока, детского питания, напитков, соков и снэков. Получается, что у меня могут быть и указания от моего руководителя, и обращения коллег из других функций, чьи потребности и интересы мы обслуживаем. Это так называемая клиенто-ориентированная работа. Юристы в первую очередь являются партнерами функций, а если говорить глобально — партнерами бизнеса.

Специфика работы

— Чем занимаются юристы направления, которое вы возглавляете?

— У нас три основных блока работы: поддержка производственных площадок, supply chain (логистика, склады и транспортировка) и, наконец, правовая поддержка закупок (сырье, материалы, оборудование). Каждое направление ведет отдельная группа юристов. Кто-то занимается отдельными крупными заводами, кто-то ведет производственные площадки. Есть коллеги, которые отвечают за направление логистики, транспорта и поставок, другие — за закупки. Дополнительно мы занимаемся правовым сопровождением закупок сырого молока (очень важное направление в работе компании), а также антимонопольными вопросами (предъявлением претензий, обжалованием постановлений и решений антимонопольных органов).

— Какие основные блоки работы курирует ваше управление?

— Наиболее объемный блок — это поддержка крупных заводов и производственных площадок. Этим занимаются юристы на местах в регионах. Они полностью обслуживают деятельность этих подразделений. Если возникает серьезный вопрос, который касается компании в целом или ее крупного подразделения, — этим занимаются юристы московского офиса. Если проблема касается конкретной площадки, то ее решают юристы соответствующего региона, а коллеги в Москве помогают по необходимости. Другой блок — это supply chain (поставки, склады и транспортировка). У нас обширная в плане общения работа: к нам обращаются коллеги из разных регионов по вопросам, связанным с этой функцией. Третий блок — закупки, в компании это более централизованная функция. Существует отдельное управление закупок, которое проводит тендеры, отбирает поставщиков, заключает договоры и контролирует их исполнение.

Биография

Сергей Стяжкин родился в 1972 году в Москве. В 1994 году окончил Московскую государственную юридическую академию им. О. Е. Кутафина. Сразу после окончания вуза был приглашен в «Вимм-Билль-Данн», где и работает по сей день. Занимал должности юрисконсульта, ведущего юрисконсульта (1995), начальника юридического отдела (1996). С 1997 года — директор юридического департамента. В 2012 году после приобретения (в 2011 году) компанией PepsiCo компании «Вимм-Билль-Данн» и после объединения юридических служб был назначен на должность директора по правовым вопросам блока «Операции».

— При осуществлении закупок всегда есть риск, что менеджер будет руководствоваться не только интересами компании, но и личной выгодой. Насколько мне известно, у вас разработаны специальные положения для предупреждения таких рисков?

— Да, верно. Это яркий пример того, как западная культура ведения бизнеса положительно сказывается на деятельности российских компаний. В компании PepsiCo есть определенные правила и порядок проведения тендеров и осуществления закупок, а также положение относительно подарков. В прошлом году юристы первыми прослушали антикоррупционные тренинги и тренинги по дарениям, а затем проводили такие же тренинги для всех без исключения коллег из других подразделений. Также у нас разработаны документы, которые регламентируют не только дарение подарков бизнес-партнерам, но и взаимоотношения между работниками компании и госслужащими.

— С какими госорганами вам больше всего приходится взаимодействовать?

— Отдельные аспекты деятельности нашей компании находятся в сферах компетенции многих и разных госорганов: Ростехнадзор, Росприроднадзор, органы пожарной безопасности, Роспотребнадзор и т. д. Внимание госорганов к нашей деятельности уже не новость, а норма. Они постоянно проверяют производственные площадки компании. Контроль начинается на стадии подготовки запуска продуктов. Производителю нужно получить согласование на оборудование, сырье, материалы, упаковки на новый продукт — сертификат. Особое внимание проявляет к нам ФАС России. Это объясняется тем, что мы осуществляем деятельность на чувствительных рынках сырого молока и готовой молочной и кисломолочной продукции, большая часть которых является социально значимыми. Например, кризис 2007—2008 годов существенным образом повлиял на ситуацию на указанных рынках, следствием этого явилось повышение цен сначала на сырое молоко, а затем и на готовую продукцию. Начиная с этого времени данному рынку уделяется повышенное внимание со стороны госорганов и в первую очередь антимонопольной службы. Помимо этого есть текущий госконтроль — плановые проверки и исследования товарных рынков.

— В чем состоит ваша работа в этой части?

— Основное бремя работы ложится на тех, кто находится на местах. Если контролирующий орган приходит на конкретный завод, то с ним в первую очередь работают юристы этого завода. Важный момент — это донесение информации снизу доверху о данной проверке. Мы по просьбе коллег организуем сбор разрешительной документации, которая находится в Москве. Помимо плановых проверок есть разовые внеплановые проверки, которые возникают по жалобам потребителей, по внешним событиям, например, в рамках усиления борьбы с пожарами или в связи с нашими действиями, когда мы просим дать разрешение на какую-то деятельность.

— А чем занимаются юристы в направлении логистики?

— Основную часть времени занимает договорная работа. Коллеги из бизнеса постоянно обращаются с просьбами завизировать договор или помочь в ведении тех или иных переговоров. Оставшаяся часть — это методически-аналитическая работа, участие в разработке политик и выстраивание бизнес-процессов. Бизнес-процессы выстраиваются по трем блокам: перевозка, склады и внутренняя логистика (перемещение товаров со склада на склад или с производства на склад).

— Сфера перевозок таит в себе большое количество юридических рисков. У вас есть какие-то профессиональные секреты для их минимизации?

— Никаких особых секретов нет. Эта часть работы требует участия юристов в текущем режиме: если возникают претензии, то к разрешению споров или к переговорам подключается юрист. А из превентивных мер, которые мы принимаем, можно выделить, во-первых, обеспечение сохранности материальных ценностей на складе внутри компании, материальную ответственность лиц, порядок движения ценностей внутри компании от закупки до выпуска товара. А во-вторых, обеспечение сохранности груза на стадии перевозки, взаимоотношения между нами как производителями и перевозкой.

Не только о работе

Во сколько обычно вы уходите домой?

Время окончания рабочего дня зависит от текущей работы. Бывают периоды, когда рабочий день продолжается дома, в выходные. В среднем ухожу в семь-восемь часов вечера.

Каким достижением вне работы вы гордитесь?

Главным достижением в жизни считаю семью. И особенно моего четырнадцатилетнего сына.

Хорошо ли учились в институте?

На первых курсах, как и многие студенты, учился спустя рукава. На старших курсах взялся за ум и все пять выпускных государственных экзаменов сдал на пятерки и дипломную работу защитил на отлично.

Требования к сотрудникам: лояльность к корпоративным ценностям

— Какими качествами должен обладать юрист, чтобы работать в вашей компании?

— Самым важным качеством для юриста является его лояльность — в широком смысле. Это значит, что работник должен разделять корпоративные ценности работодателя, положения корпоративной культуры. Работа в компании должна доставлять ему удовольствие. На втором месте — профессиональные качества. На третьем — личностные качества: коммуникабельность, взаимоотношения с коллегами. Совокупность этих качеств является одним из условий успешного прохождения конкурса работы в компании в дальнейшем. Многие юристы знакомы с иностранными языками, в первую очередь с английским, хотя бы на уровне разговорного. Для общения и простой отчетности этого достаточно. Переписку по тонким сложным юридическим вопросам на английском языке мы не ведем, поэтому требований о знании иностранного языка пока нет.

— Важно ли для соискателя наличие опыта работы в западной компании?

— Принципиальных требований нет. Все зависит от конкретной должности и функции. Например, многие юристы компании PepsiCo, которые работают в Москве, до недавнего времени работали в регионах. Родились, выросли и получили образование в другом городе, поступили там на работу в компанию PepsiCo и успешно проработали некоторое время, а затем их пригласили на работу в Москву. Такое перемещение кадров из города в город велико. Если работник желает поменять обстановку, оставшись в компании PepsiCo, компания идет ему навстречу.

— Вы предпочитаете воспитывать кадры самостоятельно?

— Все зависит от ситуации, но в целом такая практика является предпочтительной. Если есть определенные (повышенные) требования к должности, то ищем человека, уже обладающего соответствующим опытом. Если же мы ищем юриста на завод, у нас есть практика принятия на работу выпускников после окончания вузов или молодых юристов с тем, чтобы в дальнейшем под руководством своего наставника они смогли приобрести дополнительные знания и навыки, соответствующие специфике нашей компании.


Интервью: Евгения Яковлева. Фото: Алексей Новиков



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Академия юриста компании

Академия

Смотрите полезные юридические видеолекции

Смотреть

Cтать постоян­ным читателем журнала!

Cтать постоян­ным читателем журнала

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Рассылка

© Актион кадры и право, Медиагруппа Актион, 2007–2016

Журнал «Юрист компании» –
первый практический журнал для юриста

Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».


  • Мы в соцсетях

Входите! Открыто!
Все материалы сайта доступны зарегистрированным пользователям. Регистрация займет 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

В рассылках мы вовремя предупредим об акции, расскажем о новостях в работе юриста и изменениях в законодательстве.

×
Только для зарегистрированных пользователей

Всего минута на регистрацию и документы у вас в руках!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль